测评业务介绍

一、人才素质综合评价
          a 、对单位现有人才进行岗位匹配、对一般素质、职业素质、岗位素质进行详细评价
          b 、招考、招聘、选拔中对单位新招员工进行综合评价及排序

二、人 才 选 拔 测 评

          人员选拔是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程。大多数管理者承认，员工选择是最困难也是最重要的决策之一。彼得 · 杜拉克曾说过： “ 总体说来，经理所做的提升和职员配备决策并不理想，按照一般的说法，平均成功率不大于 0.33 ；在大多数情况下，三分之一的决策是正确的；三分之一有一定效果；三分之一彻底失败。 ” 为了减低员工选择决策时的错误率，借助科学的人事测量和评价技术甄选员工是经营管理者的明智之举。

三、岗位安置与人职匹配测评

          通过对被测者管理理念、能力特点、性格特征、职业兴趣、需要层次和内容的测评，企业高层能有效了解其工作需求、适于怎样的管理方式和工作环境，从而可以采用相应的管理决策、激励方式及恰当的岗位安置，做到因事择人、人职匹配、择优录用，让德才兼备、胜任未来工作的人员走上适合岗位。

四、人员培训测评

          一个人喜欢干什么？一个人能干什么？一个人适合干什么？一个人为什么而工作？这些都是通过人才测评才能准确回答的问题。通过对被测者职业兴趣、职业能力、职业价值观、工作方式、工作能力的分析，企业（组织）管理者可以更加准确地了解和掌握被测者的个人情况，正确看待被测者的能力特点、个性特点和需要提高的方面，真正做到知人善用、人尽其才。

五、开发自有人才素质评价系统